企业产品研发实战方法

时间:2021-02-22 浏览:

​当下,全球都在飞速发展,每个国家都在新技术领域激烈竞争,企业的新技术竞争压力更加激烈,研发是一家企业提高竞争力尤为重要的武器之一,一家企业能不能走在同行业的前列,能不能在竞争中脱颖而出,甚至能不能生存下去,都取决于研发的速度、研发成果的成功和研发成果市场化的成功。

现代企业面临的竞争环境和过去几十年都大为不同,过去,企业做不做研发是区别优秀企业和普通企业的标志之一,现在,研发已经不是简单的必备条件,而是进化成了企业能不能生存下去的前提条件,是企业生存的关键!

 

过去几十年里,从来没有过像现在这样国家和企业都如此重视研发,研发如此重要!当所有的企业同行都非常重视研发时,怎么样提高研发的效率,减少研发中的试错,提高研发的成功率,比同行业更快一步出可批量产品,都成了至关重要的竞争力。

 

可惜的是,目前大多数企业的研发还是停留在硬条件的投入上,比如扩大工程师团队、扩建实验室、购买更先进的研发设备等硬性条件。但是研发单凭硬性条件是远不能达到理想研发效果的,还需要软实力的提升,而在软实力方面,恰好是很多企业研发人员能力弱项,软实力导致的问题有很多,例如:

 

1.不能正确挖掘客户的真实需求,对客户的需求理解浮于表面或者过于片面,路径不对,怎么努力也没办法开发出能够完全满足用户需求的好产品;

 

2.错误的把用户的解决方案当成需求,没有深挖背后的真正需求。通常客户的需求更多时候只是客户自己的初步解决方案,而这个初步解决方案不一定是最佳的解决方案,甚至是有矛盾的解决方案,只有了解了真正需求才能更好得出系统解决方案。

 

3.研发团队在研发中简单分析后碰运气试错,没有准确找到关键点,虽然努力,但重复且不断走弯路,浪费时间;

 

4.研发阶段有问题没有全面考虑,问题延续到了生产阶段,甚至销售售后阶段,发现后再解决的成本特别高,同时对企业声誉造成恶劣影响和信任危机;

 

5.研发阶段没有充分考虑生产组装的便利性和合理性,导致后期生产本较高;

 

6.产品研发时没有考虑到企业其他产品和该产品的技术、模具、配件可通用型,提高了成本、库存和售后难度;

 

7.研发前没有充分调研竞争以及竞争专利,导致因为没有提前规避专利引起纠纷和停产,甚至出口货物被没收,错失了市场机会;

 

8.项目流程分解不清晰,造成流程混乱,该并行的没有并行,造成时间浪费,该串行的没有串行,造成进度不衔接,都大大拖延了开发进度;

 

9.研发团队不能打破自己的思维定势,一直在本行业的经验里兜转,却不知道想要解决的问题在其他行业可能早都有了解决办法,只需略微变动用在自己的行业就是创新。

 

10.在研发设计之初,没有考虑成本问题,本可以用设计解决的成本没有解决,造成产品成本过高,只能从供应量环节降成本,当采购成本到极限时,很容易造成以次充好的产品质量风险。

随着市场竞争的加剧,研发不再是单部门作战,而是一根串联起整个企业的链条,任何一个环节的小失误,都可能引起一串失误,导致整个项目研发失败,以上只是研发中的一小部分我们要避开的坑,而避开这些坑的软实力,有的时候才是产品研发能不能快速推进、能不能研发成功、能不能在激烈竞争中拿下市场的关键能力!
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